田园管理机的企业销售人员所采取的各种策略和措施的最终目的是满足目标市场的需要从而赢得利润。在这一过程中，企业要同各种组织和个人打交道，首先需要从供应商的角度哪儿获得各种原材料或者其他物料，然后经过企业内部各个职能部门和车间的协作生产出适合市场需要的田园管理机产品，最终这些产品要通过各层中间商才能最终达到产品性能和质量都有一定要求的消费者手中。

        由于某一些目标市场提供产品或者服务的企业不止一个，所以，企业必须在很多竞争者的包围盒进攻下开展营销活动。同时，社会公众对某些产品和营销活动的态度也深刻的营销了和制约着田园管理机企业的行为，这些个人，群体和组织构成了企业营销的微观环境。

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